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從洗碗工到億萬(wàn)富豪，他的成功秘訣是：?jiǎn)栕约阂粋€(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題
謝爾頓·耶倫從洗碗工最終成為億萬(wàn)富翁和貝爾福的首席執(zhí)行官。他保持高效的最重要習(xí)慣是什么？那就是：?jiǎn)栕约阂粋€(gè)簡(jiǎn)單而深刻的問(wèn)題。圖片來(lái)源：Courtesy of All Points PR? 這位白手起家的首席執(zhí)行官與Z世代一樣，對(duì)顯化成功的力量深信不疑，但他堅(jiān)稱(chēng)僅靠想象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須輔以堅(jiān)定不移的投入...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價(jià)無(wú)關(guān)，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上，但是佩爾茨總在說(shuō)股價(jià)還會(huì)上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛(ài)倫對(duì)杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對(duì)方?jīng)]有計(jì)劃。這是一場(chǎng)投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)。柯愛(ài)倫把爭(zhēng)取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會(huì)見(jiàn)過(guò)兩三次。...
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歐盟喊話“零工經(jīng)濟(jì)”公司：你們要談判還是要立法？
歐洲的立法者們給發(fā)展“零工經(jīng)濟(jì)”的公司捎了個(gè)信兒：要么與工會(huì)和其它勞工代表談判，要么等著歐洲范圍內(nèi)的立法。周三，歐洲委員會(huì)開(kāi)展了初步磋商，針對(duì)像優(yōu)步、戶(hù)戶(hù)送這樣的數(shù)字平臺(tái)，討論如何為服務(wù)者改善工作條件的相關(guān)事宜。新冠肺炎的蔓延不僅凸顯了此類(lèi)服務(wù)的價(jià)值，也突出了從業(yè)者的“脆弱處境”，比如讓司機(jī)、送餐員...
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員工快樂(lè)，公司才會(huì)成功
孔祥星是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司花都工廠的一名焊裝員工。他 2004年 6 月進(jìn)入東風(fēng)日產(chǎn)，最大的感受是公司發(fā)展快，培訓(xùn)多，個(gè)人成長(zhǎng)快。在國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)中，東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)后來(lái)者，2003年才成立。東風(fēng)汽車(chē)有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理任勇說(shuō)，東風(fēng)日產(chǎn)是家年輕的創(chuàng)業(yè)型公司。正因?yàn)樾?，所以更?..
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YouSendIt公司CEO：謙遜才能成功
《財(cái)富》雜志舉辦的科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)（7月22日至24日在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭召開(kāi)）定期召集科技與創(chuàng)新領(lǐng)域最優(yōu)秀、最聰明的思想家相聚一堂。每周，《財(cái)富》雜志都會(huì)重點(diǎn)推介一位大會(huì)嘉賓，分享對(duì)企業(yè)的真知灼見(jiàn)。這次，我們代表年輕企業(yè)家向YouSendIt公司CEO布拉德?格林豪斯就領(lǐng)導(dǎo)力、教育、成功和行業(yè)提...
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四家上市公司成功“摘帽”
6月6日晚間，多家公司宣布撤銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)警示。截至發(fā)23點(diǎn)，已有四家上市公司宣布了這一重大利好。上述成功“摘帽”的4家上市公司的股東共計(jì)15萬(wàn)多戶(hù)，不少股民在股吧里慶祝自己股票“重生”。...
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谷歌臨時(shí)工：公司未給與我們公允待遇
如要確保谷歌的搜索結(jié)果不會(huì)充斥不良內(nèi)容，那么分包搜索質(zhì)量評(píng)估員是不可或缺的。圖片來(lái)源：GETTY你可能會(huì)經(jīng)常使用谷歌搜索引擎，但不大可能會(huì)想到像我這樣的分包商。我們的工作是為了提升搜索結(jié)果的安全性和相關(guān)性。在一個(gè)普通的工作日早上，我會(huì)坐在俄克拉荷馬州喬克托市家中的電腦旁，開(kāi)始一整天作為谷歌搜索評(píng)估員...
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科技公司進(jìn)行成功實(shí)驗(yàn)的隱性成本
“快速行動(dòng)，打破常規(guī)”曾經(jīng)是關(guān)于創(chuàng)新的流行口號(hào)，但過(guò)去十年來(lái)卻不再受到青睞?？萍脊巨D(zhuǎn)而更喜歡“持續(xù)實(shí)驗(yàn)”。無(wú)論我們?nèi)绾蚊枋鲞@個(gè)概念，目標(biāo)卻都是一樣的：實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的快速迭代。無(wú)論是測(cè)試按鈕的顏色還是算法的性能，只要公司進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)越成功，它創(chuàng)造的新增長(zhǎng)和效率的機(jī)會(huì)就越多。然而，成功的實(shí)驗(yàn)并不都是相...
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假如卡爾?伊坎成功收購(gòu)戴爾公司……
卡爾?伊坎昨日發(fā)布了舉債籌資52億美元競(jìng)購(gòu)戴爾公司（Dell Inc.）股權(quán)的細(xì)節(jié)。事實(shí)證明伊坎自身需要支付高達(dá)31億美元的巨款，而他原先估計(jì)的是最多只需要20億美元。換句話說(shuō)，這次收購(gòu)非常艱難。所以我發(fā)表了一篇文章，我的觀點(diǎn)是，盡管伊坎希望債務(wù)承諾能夠加強(qiáng)他的地位，實(shí)際上卻讓他顯得更加弱勢(shì)。畢竟，...
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硅谷頂級(jí)風(fēng)投公司的成功秘訣
風(fēng)投公司安德森?霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的合伙人跟創(chuàng)業(yè)者開(kāi)會(huì)，如果遲到的話，就得買(mǎi)單。這是真的。它是公司聯(lián)合創(chuàng)始人、一度也創(chuàng)過(guò)業(yè)的馬克?安德森和本?霍洛維茨在2009年創(chuàng)辦公司時(shí)制定的制度之一。合伙人每遲到10分鐘，罰款10美元。這項(xiàng)制度是為了強(qiáng)調(diào)安德森?霍洛維茨所秉持的創(chuàng)...
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